Planejamento estratégico
A direção da empresa definida, escrita e defendida. Onde jogar, como ganhar e o que fica deliberadamente de fora.
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Estratégia, cultura e liderança · São Paulo
A cultura, o time e a estratégia atuais são capazes de sustentar os próximos ciclos de crescimento da sua empresa?
Estruturamos a estratégia, a liderança e a cultura de empresas que já provaram que sabem crescer e agora precisam de uma organização à altura do que vem pela frente. O trabalho é conduzido com a diretoria e com cada nível de liderança, até que o planejamento saia do papel e apareça no comportamento do time.
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O diagnóstico começa aqui
Você reconhece a sua empresa em alguma destas frases?
Nenhuma delas fala de esforço. Todas falam de estrutura e de comportamento. É por isso que trabalhar mais horas não resolve, e por isso que o mesmo problema volta todo trimestre com outro nome.
- 01Não existe planejamento estratégico escrito. A direção da empresa está na cabeça do dono.
- 02A estratégia nunca desceu para as áreas. Cada setor trabalha com a própria versão da prioridade.
- 03Não há rituais de gestão. As reuniões acontecem quando o problema já estourou.
- 04A hierarquia é confusa. As pessoas não sabem a quem respondem nem por qual resultado.
- 05O comportamento do time não acompanhou o tamanho da empresa. Falta comprometimento e sobra imaturidade.
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O trabalho
Do estratégico ao operacional
O trabalho tem dois lados. Primeiro, deixar a estratégia e o planejamento da empresa organizados e escritos. Depois, fazer com que o time siga, viva e entregue o que foi planejado. O resultado é um time que sustenta o crescimento da empresa com maturidade e profissionalismo.
Planejamento tático setorial
A estratégia desdobrada em cada área, com número, responsável nomeado e prazo. Meta sem dono é intenção.
Cargos e funções
Cada pessoa sabe exatamente o que se espera dela, por qual resultado responde e como será avaliada.
Deck de treinamentos
Formação de líderes organizada em fluxo, para que o padrão continue existindo depois que a consultoria sai.
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A diferença que decide o resultado
O mercado vende imersão. Nós ficamos.
Padrão do mercado
2 diasUm evento intenso, aplausos no encerramento e a rotina antiga de volta na segunda-feira.
Padrão Hackeando
6 a 12 mesesCondução contínua da diretoria e de cada nível de liderança, semana após semana, até o comportamento novo virar padrão.
Cultura não muda em um auditório. Muda quando a decisão difícil é conduzida no dia em que ela precisa ser tomada.
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O método
Cultura é comportamento repetido, não valor escrito na parede
A cultura da sua empresa já existe e já está funcionando. Ela é exatamente o que os seus líderes cobram, o que eles reconhecem e o que eles permitem. Nosso trabalho é tornar isso consciente e depois deliberado.
Influenciar
O líder é o primeiro comportamento que o time copia. Antes de mudar processo, tratamos do exemplo que sustenta ou destrói o padrão.
Desenvolver
Time que não é desenvolvido não é cobrável. Formação estruturada para que a exigência seja legítima e a autonomia, real.
Direcionar
Clareza de direção, prioridades escritas e conversas difíceis conduzidas na hora certa. Sem isso, cada área caminha para um lado.
Uma verdade difícil, dita cedo, custa alguns minutos. A mesma verdade adiada custa meses.
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Critério de aceite
Este trabalho não serve para qualquer empresa
Recusar bem é parte do método. Ficar seis meses dentro de uma empresa que não tem as condições mínimas desperdiça o dinheiro do cliente e a energia do nosso time.
É para você se
- A empresa tem cerca de 40 pessoas ou mais na equipe.
- Existem pelo menos cinco líderes na estrutura.
- O dono está presente e participa do processo do começo ao fim.
- A operação está organizada, não em caos, e mesmo assim algo incomoda.
- Você sabe pedir ajuda e reconhecer ponto fraco sem se defender.
Não é para você se
- Você quer entregar o time para a consultoria cuidar. Cultura desce do dono.
- A empresa está endividada. Sem caixa não há investimento de tempo nem de dinheiro.
- Há menos de três líderes na operação. Falta massa crítica para o método.
- A liderança máxima quer resultado sem entrar nas reuniões.
- A busca é por um treinamento pontual para animar a equipe.
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Frente 01 Frente 02 Frente 03
Outros serviços
Frentes que atendemos fora do ciclo de consultoria
Nem toda empresa está no momento de contratar um ciclo completo. Estas três frentes funcionam de forma independente, com escopo, prazo e entrega próprios.
Diagnóstico e pesquisa de clima
Medição estruturada do que o time pensa de fato, com leitura por área e por nível de liderança. O relatório mostra onde a cultura sustenta o resultado e onde ela consome energia da operação.
NR-1 e riscos psicossociais
Identificação e gestão dos riscos psicossociais exigidos pela norma, com inventário, plano de ação e documentação organizada. Conformidade tratada como decisão de gestão, não como formalidade.
Palestras de saúde mental e performance
Conteúdo conduzido para equipes e lideranças por quem lida com meta e com gente ao mesmo tempo. Tema, duração e formato ajustados ao público e ao momento da empresa.
Para qualquer uma destas frentes, use o mesmo formulário abaixo e descreva o que precisa no último campo.
Reunião de diagnóstico de cultura
Uma conversa que já entrega valor, mesmo que não vire projeto
Na reunião, o time da Hackeando mapeia o momento da sua empresa, aponta onde a estrutura está travando o crescimento e diz com franqueza se este trabalho faz sentido para você agora. Se não fizer, dizemos isso na hora.
Solicitação de diagnóstico
Preenchimento em dois minutosSolicitação recebida
Recebemos. Agora o time analisa.
Nas próximas 48 horas úteis alguém da Hackeando entra em contato pelo WhatsApp informado para confirmar a data da reunião de diagnóstico. Se o perfil da sua empresa não for aderente ao nosso critério de aceite, dizemos isso com clareza e indicamos um caminho melhor.